人件費を減らす
従業員の給与やボーナスを減らすというやり方がコストもかからないので、一番手っ取り早い方法です。
全従業員の給与やボーナスを1割カットをしたり、役員報酬を100％カットなど色々と考えられます。
- 最低限必要な正社員だけにしパートやアルバイトとする。
- 正社員を解雇し従業員自体を減らす。
- 工程を機械化する。
- 自社の従業員により行った方が有利なのか、または外注して行った方が有利なのかを将来性を踏まえて全ての工程において調査する。
- 現場で働く従業員の意見をきちんと聞いて疲労をおさえる努力をする。会社は精神を鍛える場所ではありません。
会社が存続してこその給料ですから、やむを得ない場合は実行するほかありません。
材料費の削減
材料を仕入れて加工していくような形態の会社の場合は、材料費の削減が第一に頭に浮かぶと思います。
- 仕入先と価格交渉を粘り強く行う。
- より安い材質のものへ変更する。
- 仕入れルートを海外の安い材料にまで目を向ける。
- 加工ロスを減らす工夫をする。
- 他社の類似製品のコストやプライスを徹底研究する。
- 物流コストの低減。運搬方法や運搬会社などの見直し。
- 在庫を減らして、売れ残りを出来るだけ減らす。
トヨタ自動車に学ぶ
トヨタ自動車がトヨタ生産方式で定義している7つのムダも参考になります。
- 作り過ぎのムダ（注文のない製品を作るムダ）
- 手待ち（てまち）のムダ（自分の作業が始められない）
- 運搬のムダ（運搬距離が長い･運搬回数が多い）
- 加工そのもののムダ（価値を付加しない作業）
- 在庫のムダ（回転しない在庫のムダ・在庫管理作業のムダ）
- 動作のムダ（不必要な動き･不自然な流れのムダ）
- 不良をつくるムダ（廃却･再加工によるムダ）
